Ser um técnico de futebol é um dos trabalhos mais desafiadores no esporte; o técnico é sempre o que leva a culpa, e os jogadores levam a glória.
Quando um time está com desempenho abaixo do esperado, é o técnico que tem que ser responsabilizado. Seus jogadores bem pagos e mimados podem baixar as ferramentas com a certeza de que demiti-los simplesmente não é uma opção.
Então você pensaria que ser um jogador é muito mais preferível do que ser um gerente, que é até o momento em que um jogador tem que se aposentar devido à idade ou lesão. Se eles tiverem sorte, um jogador tem uma carreira longa e joga até os 30 e poucos anos, mas depois disso, é treinador ou gerente, ou eles estão fora do jogo.
Um jogador-treinador no futebol consegue fazer as duas coisas ao mesmo tempo: escalar o time, treinar com os companheiros, jogar e treinar durante as partidas, e ter o melhor dos dois mundos.
O lendário jogador/técnico é raro hoje em dia, mas hoje vamos analisar em detalhes o que um jogador/técnico realmente faz.
Inicialmente, parece o trabalho perfeito; você pode escolher a si mesmo quando quiser, substituir-se quando seu time estiver ganhando e ficar fora do campo quando eles não estiverem. Você recebe a responsabilidade e a glória; parece bom demais para ser verdade. E, infelizmente, é, e aqui está o porquê.
Por que se tornar um treinador de jogadores?
Nenhum jogador acorda de manhã para treinar e espera ser nomeado jogador/técnico do seu time. Geralmente é o mesmo cenário que traz a mudança; um técnico está sob pressão e parece que o machado está prestes a cair. O jogador envelhecido, com um pouco de reserva e uma carreira de experiência, está no time de baixo desempenho.
O jogador frequentemente assumiu distintivos de treinador para quando sua carreira inevitavelmente desanda, na esperança de que um time o contrate como treinador para passar sua vasta experiência. De repente, uma derrota feia na liga, em casa, na frente de seus próprios fãs.
O presidente do clube está na multidão, ouvindo as vaias. Eles não se inscreveram para isso; o presidente entrou no futebol para ganhar a Liga dos Campeões, para ser adorado pelos fãs, e uma reação impulsiva se segue. Os jornais da manhã informam os fãs do inevitável; o gerente se foi.
Mas sem tempo para encontrar um substituto, o jogador envelhecido com experiência zero em gestão recebe a função, ainda que temporariamente. De repente, a decisão e a culpa recaem sobre o novo jogador/gerente.
Problemas decorrentes da assunção de ambos os papéis
Neste ponto, surgem os problemas, pois o novo jogador/treinador tem que conciliar os dois papéis. O treinamento deles fica em segundo plano em relação à administração do clube enquanto eles tentam decidir como mudar as coisas.
Felizmente, eles sabem que seus companheiros gostam deles e os respeitam; afinal, eles estão no mesmo time há anos.
Essa simpatia e respeito logo desaparecem quando um jogador lê a escalação e não está jogando; de repente, seu antigo companheiro de equipe não é mais tão amigável, e as distâncias se formam enquanto o jogador/técnico tenta escolher um time com base no que ele acredita que lhe dará a melhor chance de sucesso.
É solitário estar no topo e ainda mais solitário quando o jogador/técnico também está se escolhendo para o time toda semana.
Os jogadores começam a se ressentir; os fãs se preocupam que o novo gaffer não consiga tomar as decisões certas enquanto estiver em campo, em vez de no banco de reservas. E o presidente está secretamente procurando um substituto, um verdadeiro gerente.
O jogador-treinador não consegue fazer nada certo; se eles jogam eles mesmos, estão sendo injustos. Se não fizerem, e se o time perder devido à perda de um jogador experiente?
Escolher um jogador que era amigo quando ambos eram jogadores é visto como favoritismo. Deixá-los de fora quebra laços mais rápido do que um soco no rosto.
Ter um jogador-treinador funciona?
Um jogador/técnico deve sempre ser uma solução provisória para um problema. Um técnico simplesmente tem muitas decisões a tomar, todas elas podem chatear, alienar ou agradar os jogadores. Um técnico não pode ter amigos no time, e um jogador que ficou no banco de reservas com os mesmos jogadores que agora estão deixando de fora, não pode tomar decisões difíceis.
No curto prazo, um jogador/gerente pode levantar um time enquanto os jogadores tentam ajudar seus antigos colegas. O vestiário fica inicialmente mais feliz porque o antigo gerente se foi, e geralmente há um salto de novo gerente.
Na verdade, a troca de novos treinadores é surpreendentemente comum; o número de times que normalmente não conseguiam chegar a um acordo sobre o dia da semana para um treinador, de repente parecem campeões mundiais em seus primeiros jogos com o novo responsável.
Conforme a temporada avança, se um jogador/gerente se sai bem, há uma chance de que ele possa receber a oferta de uma função em tempo integral. O gerente começa a pensar em si mesmo como destinado à gestão e muitas vezes para de se escolher para jogos para ver melhor o quadro geral das laterais.
Se as coisas não vão bem, o presidente geralmente encontra um novo gerente rapidamente, pois não pode se dar ao luxo de o time continuar caindo na tabela. Você raramente encontrará um jogador//gerente que mantenha ambas as funções por mais de uma temporada. Na verdade, é raro ver alguém combinar as duas funções por mais de alguns jogos.
O último jogador/técnico na Premier League inglesa foi em 1999, quando Gianluca Vialli foi repentinamente nomeado técnico do Chelsea quando o técnico holandês Ruud Gullit, ele próprio um ex-jogador, foi demitido. Ironicamente, Gullit tinha sido ele próprio o jogador/técnico do Chelsea, consolidando ainda mais a ideia de que os papéis simplesmente não podem ser combinados.
Exemplos de jogadores/gerentes
As finanças envolvidas no futebol significam que os clubes são muito mais relutantes em usar um jogador-treinador. No passado, especialmente nas ligas inglesas, não era inédito que um jogador assumisse o cargo de jogador-treinador por um tempo antes de dar o salto para a gestão em tempo integral.
Ryan Giggs – Manchester United
Inicialmente usado como jogador-treinador no Manchester United, Giggs foi jogado no fundo do poço quando o técnico David Moyes foi demitido sem cerimônia.
Giggs durou apenas quatro jogos no comando antes que um novo técnico fosse rapidamente encontrado. O Manchester United foi considerado um clube complexo demais para ser administrado como jogador e técnico.
Ruud Gullit – Chelsea FC
A lenda holandesa Ruud Gullit assumiu o cargo de jogador-treinador do Chelsea em 1996, depois que o técnico Glenn Hoddle abandonou o barco para assumir a seleção da Inglaterra.
Apesar de ser um jogador excelente e, mais tarde, um excelente treinador, combinar os dois foi um desafio, e Gullit foi demitido.
Gianluca Vialli – Chelsea FC
Se a diretoria do Chelsea aprendeu a lição sobre usar um jogador-treinador, eles não demonstraram; e Ruud Gullit foi substituído pelo companheiro de equipe Gianluca Vialli.
Vialli tentaria novamente combinar as duas funções e, assim como seu antecessor, durou menos de três temporadas no comando.
Kenny Dalglish – Liverpool FC
King Kenny, como ainda é conhecido em Anfield, foi um dos jogadores-treinadores mais bem-sucedidos da história. Jogador bom demais para pendurar as chuteiras, Dalglish levou o Liverpool a três títulos da liga, dois
FA Cups e uma League Cup como jogador-treinador. Não veremos um jogador-treinador se sair tão bem quanto isso novamente, o futebol se tornou grande demais, e o risco de fracasso é muito caro para os clubes se arriscarem.
